奋斗创造历史，实干成就未来。为进一步构建能力强、作风正、求真务实、廉洁高效、履职尽责的干部队伍，推动各项工作提质增效、行稳致远。1月12日上午，我公司召开2023年度中层述职暨工作总结大会，全面盘点2023年工作完成情况，谋划2024年工作思路，集中展示成绩，充分交流工作，全面提升士气，为公司高质量发展谋篇布局。会上，各科负责人进行了述职，副总经理杨高同志宣读了公司2023年工作总结报告，总经理徐明奇同志作了点评并发表了重要讲话。领导班子成员及各科室正副职参加会议，会议由副总经理曲松伟主持。

在认真听取各科室负责人工作汇报后，党总支副书记、总经理徐明奇同志对述职进行了总结点评，他指出，本次述职内容精练、亮点纷呈，充分展示了过去一年欣华人踔厉奋发、创先争优的精神特质。一是“拼”的劲头强劲，二是“好”得业绩提升，三是“美”的蓝图绘就，在述成绩的同时，更能直面问题不足，敢于揭短亮丑，明确前行方向，总体上达到了预期的效果。

同时，他强调，各科室要紧紧围绕公司中心工作，不等不靠，抓紧研究，科学确定2024年各项目标任务，细化工作举措，狠抓当前，苦干实干，为全年工作开好局、起好步。一要加强作风建设，助力高质量发展。作风就是旗帜、就是形象、就是战斗力。要把作风建设放在企业生存发展的高度，着力解决作风不实的问题。大力弘扬务实、求实、落实的作风，决不能停留在“以会议落实会议、以文件落实文件”等形式主义，切实改变“安排了就是落实了、讲到了就是做到了、抓过了就是解决了”的不良习气。各科室要以“咬定青山不放松”的韧劲把工作落到实处，干一样像一样、办一件成一件，扫除作风之弊，破除发展障碍，重实干有担当，敢突破有创新，切实推动公司各项目标任务高标准落实、高质量落地。二要加强管理，提质增效稳提升。坚持强化内部管理，狠抓各项制度落实。企业管理工作做的是否扎实，是检验公司干部责任心和工作水平的重要尺度，各科室负责人要强化责任意识,敢于担当负责，把内部管理落实到位。要善于管理，引导大家心往一处想、劲往一处使，不断凝聚力量，形成战斗的集体；要勤于管理，不当二传手，不做甩袖掌柜，抓实工作到“最后一米”；要敢于管理，不怕得罪人、不当和事老、不做老好人，严格执行公司各项管理规章制度，真正做到强内控、聚合力、促提升，推动各项工作稳步发展。三要加强党风廉政建设，助推企业健康发展。强化公司党员干部的理想信念、思想道德和法纪法规教育，丰富“三会一课”内容，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力。树立以廉为荣、以贪为耻、廉洁自律、奉公守法的职业风尚，不断推动党风廉政建设向纵深发展，为欣华高质量健康发展保驾护航。