2月27日至3月8日，欣华公司精心组织了2024年度中层竞职和职工竞岗工作。经过激烈的角逐，最终有27位素质高、能力强的中青年人走上了中层领导岗位，45位员工走上了新的工作岗位。整个工作呈现出以下几个特点：

一、 领导重视。一是按照市社深化企业改革的有关指示精神，公司领导班子召开了班子扩大会议，针对新年度的竞岗工作进行了研究探讨。二是根据企业发展需要，制定了中层竞职及职工竞岗实施方案，方案从竞岗的方法步骤、岗位设定、人员编制、时间要求、基本条件都做出了明确规定，并组织召开了竞岗专题会议，下发方案，广泛宣传。三是成立了以班子成员及有关科室人员参与的竞职竞岗工作领导小组，下设活动办公室，具体负责本次竞职竞岗工作的组织和实施。

　  二、严密部署。一是公司全员起立，重新选定工作岗位，严格按照规定程序进行，整个过程紧锣密鼓、环环相扣、井然有序。二是把职工竞岗范围扩大到2023年度在册职工，为公司全员提供了一个公平的竞争平台。三是对落选无岗的人员，引入二次竞岗机制，在规定时间内参加岗前培训，一周后根据新年度编制空缺情况参加二次竞岗。

三、精心组织。一是中层正副职通过严格的报名、递交申请、民主评议、公开演讲、评委现场打分投票等一系列规定程序后，根据得分高低，班子研究后总经理聘任。二是职工竞岗由各用人科室根据自身的实际情况，按照方案确定的人员编制实行双向选择，科室选择职工，职工选择科室，公开竞岗，阳光操作。

此次竞职竞岗工作，坚持了“德才兼备、注重实绩”、“公开、公平、竞争、择优”和“竞职不竞岗”的原则，以高质量发展人才兴企为支撑，全面引入了竞争机制，进一步提升企业管理水平和办事效率，拓宽了选人用人渠道，激发了企业活力，提高了全员的整体素质，为企业的长远健康发展奠定了基础。